Een voorzitter, trainers en een vertrouwenspersoon: atletiekvereniging Ciko’66 in Arnhem vermeldt verschillende vacatures op haar website. De oproepen sluiten aan bij een breder vraagstuk binnen de georganiseerde sport. Landelijke onderzoeken laten zien dat het werven en behouden van vrijwilligers en het vinden van nieuwe bestuursleden belangrijke aandachtspunten zijn voor sportverenigingen. Hoe groot die opgave specifiek in Arnhem en Gelderland is, blijkt niet uit de beschikbare gegevens.
Vacatures bij Ciko’66 raken verschillende onderdelen van de sportvereniging
De Arnhemse Atletiekvereniging Ciko’66 zoekt onder meer een voorzitter en een assistent-trainer voor de aangepaste atletiek. Daarnaast vermeldt de club een vacature voor een vertrouwenspersoon en oproepen voor assistent-trainers van loopgroepen en junioren. Ook de functie van pupillentrainer staat op de vacaturepagina van de vereniging.
De vacatures verschillen inhoudelijk. Een voorzitter heeft een bestuurlijke rol, terwijl trainers bijdragen aan de begeleiding en ontwikkeling van sporters. Een vertrouwenspersoon vervult een andere functie: deze kan aandacht besteden aan ongewenste omgangsvormen en reageren op meldingen daarover.
Niet alle oproepen zijn recent geplaatst. De vacature voor voorzitter dateert van 29 april 2026 en die voor trainer aangepaste atletiek van 1 april 2026. De oproep voor een vertrouwenspersoon werd oorspronkelijk op 1 maart 2025 gepubliceerd en is volgens de website in mei 2026 bijgewerkt. De club toont ook oudere trainersvacatures. De publicatiedata maken duidelijk dat de lijst niet zonder meer kan worden gelezen als een overzicht van uitsluitend nieuw ontstane vacatures.
De actuele stand van de functies is te controleren via de vacaturepagina van Ciko’66. De gepubliceerde oproepen laten zien welke rollen de vereniging onder de aandacht brengt, maar geven geen volledig beeld van het aantal vrijwilligers dat de club al heeft, hoeveel functies daadwerkelijk onvervuld zijn of hoe lang eventuele vacatures openstaan.
Landelijk onderzoek: vrijwilligers werven blijft een aandachtspunt
De situatie bij één vereniging is geen bewijs voor een tekort bij alle sportclubs. Wel zijn er landelijke gegevens die het onderwerp in een bredere context plaatsen.
Het Register voor Verenigingsbestuurders (RVVB) publiceerde op 22 juni 2026 de resultaten van een behoefteonderzoek onder 305 bestuurders en vrijwilligers van sportverenigingen in Nederland. Volgens het onderzoek van het RVVB worden het werven van vrijwilligers, het aantrekken van nieuwe bestuursleden en het behouden van bestaande vrijwilligers vaak als belangrijke uitdagingen genoemd.
De deelnemers noemen daarnaast financiële vraagstukken en de behoefte aan praktische ondersteuning. Denk aan hulp bij subsidieaanvragen, regelgeving en bestuurstaken. Het onderzoek geeft daarmee inzicht in de behoeften die verenigingsbestuurders ervaren. De resultaten zijn echter gebaseerd op de onderzochte groep en vormen geen volledige telling van alle sportverenigingen in Nederland, laat staan van de Gelderse clubs afzonderlijk.
Voor Ciko’66 is niet vastgesteld of de vacatures voortkomen uit een structureel tekort, een wisseling van functies of een andere aanleiding. De landelijke uitkomsten bieden context, maar beantwoorden die lokale vraag niet.
Sportkader wil met plezier blijven bijdragen
Ook de ervaringen van mensen die al actief zijn binnen sportverenigingen zijn van belang. De Clubkadermonitor 2026 van sportkoepel NOC*NSF onderzoekt hoe bestuurders, trainers, officials en coördinerend kader hun rol ervaren, hoe bekwaam zij zich voelen en welke ontwikkelbehoeften zij hebben.
Volgens de resultaten van de Clubkadermonitor 2026 beoordelen de onderzochte sportkaderleden het plezier in hun rol gemiddeld met cijfers tussen 7,5 en 7,9. Ongeveer twee derde van de bestuurders, trainer-coaches en instructeurs en officials verwacht de komende twee jaar actief te blijven. Bij coördinerend en begeleidend kader ligt dat aandeel op 59 procent.
De uitkomsten schetsen een genuanceerder beeld dan alleen een tekort aan vrijwilligers. Mensen die actief zijn binnen sportverenigingen kunnen plezier beleven aan hun functie en tegelijkertijd behoefte hebben aan ondersteuning, begeleiding of verdere ontwikkeling. De monitor onderstreept het belang van behoud van bestaand kader naast het werven van nieuwe mensen.
De cijfers zijn landelijke onderzoeksresultaten. Ze zeggen niet hoeveel trainers of bestuurders in Arnhem beschikbaar zijn en geven geen uitsluitsel over de personele situatie bij Ciko’66.
Arnhem zet ook in op ondersteuning van sportclubs
Naast het vinden van vrijwilligers speelt de vraag hoe verenigingen hun organisatie kunnen versterken. Sportbedrijf Arnhem beschrijft binnen het Arnhems Sportakkoord 2025–2026 de professionalisering van sportclubs via verenigingsmanagers als een van de speerpunten. Daarbij is structurele ondersteuning bedoeld voor clubs die behoefte hebben aan deskundige begeleiding.
Volgens de informatie van Sportbedrijf Arnhem kunnen verenigingen in de laatste twee jaar van het akkoord geen nieuwe aanvragen meer indienen binnen het uitvoeringsbudget. De ondersteuning via verenigingsmanagers maakt deel uit van de beschreven aanpak. De beschikbare informatie toont niet aan of Ciko’66 van deze ondersteuning gebruikmaakt.
Professionele ondersteuning en vrijwilligerswerk zijn niet hetzelfde. Een verenigingsmanager kan een club helpen bij organisatorische vraagstukken, maar de aanwezigheid van zo’n functie bewijst niet dat daarmee alle vacatures of personele behoeften zijn opgelost. Daarvoor zijn gegevens nodig over de ondersteuning die individuele clubs ontvangen en de resultaten daarvan.
Hoe groot is de opgave in Gelderland?
De oproepen van Ciko’66 maken concreet welke functies de Arnhemse atletiekvereniging onder de aandacht brengt. Landelijke onderzoeken van het RVVB en NOC*NSF laten daarnaast zien dat het werven, begeleiden en behouden van sportkader bij verenigingen aandacht vraagt. De cijfers geven echter geen uitsluitsel over de omvang van eventuele tekorten in Arnhem of de provincie Gelderland.
Om dat lokaal vast te stellen, zijn aanvullende gegevens nodig, bijvoorbeeld over het aantal openstaande functies bij verschillende sportverenigingen, de duur van vacatures en de gevolgen voor trainingen of activiteiten. Ook reacties van andere verenigingen en de sportondersteuning in de regio zijn daarvoor relevant.
De vacatures van Ciko’66 zijn gepubliceerd op de officiële website van de Arnhemse Atletiekvereniging. De landelijke onderzoeksgegevens zijn afkomstig van het Register voor Verenigingsbestuurders en NOC*NSF; de informatie over lokale clubondersteuning komt van Sportbedrijf Arnhem. De resultaten van deze bronnen geven elk een ander deel van het beeld en vormen geen gezamenlijke telling van onvervulde functies in Gelderland.
Heeft u een foutje gezien of beschikt u over aanvullende informatie? Neem dan contact met ons op.
Weergaven: 16
